一、指导思想

为深入贯彻公司高质量发展要求，全面落实立德树人根本任务，坚守药学教育育人初心，以公司《本科“教风学风建设月”活动实施方案》为指导，结合药学学科特点与人才培养规律，坚持“员工中心、教师主体、校院联动、严管厚爱”，通过教风带学风、管理促学风、活动倡学风、奖惩推学风，着力构建具有太阳集团tyc86特色的优良教风学风生态，不断提升药学人才培养质量。

二、活动时间

2026年5月18日 — 2026年6月18日

三、活动目标

1.推动教师严守教学规范，强化课堂（含实验课）管理责任，杜绝“水课”“混课”，杜绝迟到早退、随意调停课、课堂松散等问题。

2.引导员工明确学习目标，增强自主学习意识，重点整治课堂“低头族”、缺课、迟到、玩手机、考试作弊等问题。

3.完善“公司—教研室—班级—督导”四级联动机制，形成教风学风协同治理常态。

4.坚持OBE理念（以产出为导向的教育理念），培育“五自”（自觉、自省、自律、自查、自纠）质量文化，打造药学特色质量文化品牌。

四、组织领导与责任分工

1.领导小组

组长：张朝晖、王江生
副组长：王迎春、张勇华
成员：熊利芝、唐立瑶、成 江、张 婷、伍艳、鲁明新、向晓媚、艾子玲

2.工作小组

组长：王迎春
副组长：伍艳、鲁明新、向晓媚、艾子玲
成员：唐立瑶、白燕、张婷、熊利芝、李贵、何玲、叶凡、王文新、龙国清、刘芬、伍艳、冯秋菊、吕双、成江、姚姝凤、王金虎、彭华勇、赵东亮、瞿亚婷

3.责任分工

（1）教学副经理：统筹全院教风学风建设方案实施，组织教学检查、督导反馈、教师教学规范管理。

（2）学工办：负责员工日常行为管理、考勤督查、学风主题活动、家校协同、违纪处理。

（3）教研室主任：组织教师自查、集体备课、示范课、教学研讨。

（4）辅导员/班主任：召开主题班会、课堂巡查、学业预警、精准帮扶。

（5）教务秘书：教学运行协调、考务管理、学业预警数据支持。

五、重点任务与时间安排

（一）启动部署（第1周，5.18-5.24，宣传教育周）

1.召开全院启动大会：传达公司方案精神，部署太阳集团tyc86建设月工作，统一思想，压实责任。

2.制定太阳集团tyc86实施细则（本文件）：结合药学专业实验多、课程难度大等特点，细化课堂、实验、实习等环节要求。

3.分层学习教育：教师学习《新时代高校教师职业行为十项准则》《太阳集团tyc86教学事故认定及处理办法》；员工重点学习《太阳集团tyc86本科员工学业预警管理办法》《太阳集团tyc86员工考试纪律》《太阳集团tyc86“第二课堂成绩单”制度实施细则（试行）》《太阳集团tyc86员工违纪处理办法》《太阳集团tyc86员工考试违规处理办法》《太阳集团tyc86员工考勤管理规定》《太阳集团tyc86本科员工综合素质测评办法》《太阳集团tyc86本科毕业生综合素质测评办法》等内容。各班召开“学风建设”主题班会，签订《课堂纪律承诺书》。

4.全覆盖宣传

发挥公司网站、微信公众号阵地作用，积极营造浓厚的教风学风氛围，正面宣传报道教风学风方面的优秀事迹。各教研室开展“守师德、正教风”专题研讨。

（二）查摆问题（第2-3周，5.25-6.7，督查整治周）

1.全面自查自纠

（1）教师层面：备课、课堂管理、实验指导、作业/实验报告批改、考勤纪律等5维度自查清单。

（2）员工层面：重点整治迟到、旷课、课堂玩手机。

（3）公司牵头：“无手机课堂”创建，教室/实验室设置手机收纳袋，课前集中存放。

（4）“师生面对面”座谈会：收集教学建议，当场回应，10个工作日内反馈整改。

（5）院级联合督查：由教学副经理、学工办、教学督导、辅导员组成检查组，通过巡课系统+推门听课，重点督查：教师到岗、课堂管理、实验课组织；员工出勤、前排就座率、课堂参与度；每周通报督查结果，纳入当月绩效。

（三）示范引领（第4周，6.8-6.14，主题活动周）

1.教风提质：（1）至少组织1次院级“示范课观摩+教学研讨”，邀请校级教学名师或院级优秀教师主讲；（2）各教研室至少开展1次集体备课会，重点打磨课程思政融入、教学方法创新；（3）组织实验教学规范展示，强化实验课教风。

2.学风创优：（1）邀请优秀毕业生开展学习经验分享会；（2）开展“笔尖筑梦，厚‘记’薄发”最美笔记评比活动；（3）开展“读一本好书，亮一盏心灯”读书分享会；（4）组织药学知识竞赛；（5）评选“学风建设优秀班级”“学习标兵”；（6）开展“优秀药员工奖学金评选”并做推文。

（四）总结提升（第5周，6.15-6.18，成果巩固周）

1.工作总结：各教研室、班级提交问题整改台账和特色活动总结，公司形成整体报告。

2.表彰通报：召开公司总结表彰大会，表彰先进教师、先进班级、先进个人，通报整改不力情况。

3.机制建设：将有效举措（如“无手机课堂”、定期巡课、学业预警帮扶）固化为公司常规管理制度，持续巩固成效。

六、保障措施

1.组织保障：党政一把手负总责，教学与员工工作协同推进，责任到人。

2.督查保障：每日巡查、每周通报，结果与教师绩效、评优、员工评奖评优挂钩。

3.考核保障：将建设月成效纳入教研室年度考核、辅导员/班主任工作考核，对落实不力的扣减考核分，表现突出的给予绩效奖励。

                                             太阳集团tyc86

                                             2026年5月18日